Ciclo PHVA

Esta es una de las herramientas más importantes que tenemos en cuanto a gerencia estratégica concierne, que acompañado del Análisis DOFA en  una etapa preliminar nos puede aportar inmensos diagnósticos que contribuyan sustancialmente a la revisión de procesos, toma de decisiones y control en general  de toda la organización.

El ciclo se divide en 4 partes a saber, la primera, la planeación, la segunda, la ejecución (Hacer), la tercera, la verificación y la cuarta, el actuar sobre las verificaciones para cerrar el ciclo volviendo a la primera etapa de un proceso cuyas variables ya han sido modificadas por lo tanto las condiciones operativas serán distintas.

Este ciclo no sirve únicamente para procesos organizacionales, puede ser aplicado 100 % en la vida práctica, en las acciones cotidianas, por ejemplo por las mañanas al hacer la cama, primero se planea, pasar los cobertores a un lado o simplemente arrojarlos al suelo o si solamente se van a estirar las sabanas, luego se hace, viene el paso de la verificación donde nos seccionamos que existe una arruga o el cubre lecho esta descuadrado, y es allí donde se actúa haciendo que la arruga desaparezca y nuestro propósito inicial este completo para empezar con para actividad.

Planear.

En una página de este espacio se habla meticulosamente de esta cualidad, se centra en identificar las variables posibles, cuantificar los recursos que se poseen y a utilizar  crear una metodología óptima para que en el segundo paso se tengan que evitar al máximo los dos restantes.

Hacer.

Es la ejecución acorde al primer paso donde se debe ser riguroso en seguir dichas etapas preliminares.

Verificar.

Allí se hacen las correcciones pertinentes al proceso y se hacen denotar a modo de informe para que en el cuarto paso se tomen las medidas preventivas pertinentes.

Actuar.

Allí se corrigen las inconformidades presentadas en el paso inmediatamente anterior y nuevamente se retoma el ciclo para comenzar un nuevo proceso.